Óbudai Egyetem |
[GSVSR1GMLC] Stratégiai és üzleti tervezés |
Intézet: | Szervezési és Vezetési Intézet (1081 Budapest, Népszínház u. 8.) | Kreditérték: | 5 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tagozat: | Levelező | Nyelv: | magyar | Félév: | 2013/14/1 | ||||||
Szakok: | Gazdálkodási és menedzsment BSc alapszak; | ||||||||||
Tantárgyfelelős oktató: | Dr. Lazányi Kornélia | Oktatók: | Dr. Berecz József; | ||||||||
Előtanulmányi feltételek: | GSVVG1GMLC Vállalkozásgadaságtan | ||||||||||
Heti/Féléves óraszámok: | Féléves | Előadás: | 20 | Tantermi gyakorlat: | 0 | Labor: | 0 | Konzultáció: | 0 | ||
Félévzárás módja (követelmény): | vizsga | ||||||||||
Oktatási cél: | Tematika: A stratégia fogalma, a stratégiai tervezés jellemzõi. A stratégia szintjei. A stratégiai tervezés rendszere. A stratégiai tervezés folyamata. Jövõkép, misszió. Környezeti és társadalmi felelõsség. Stratégiai célok. Az idõtényezõ szerepe. A stratégiai elemzés módszerei. Az erõsségek és gyengeségek feltárásának módszerei (SWOT analízis) A vállalati környezet elemzése, elõrejelzési módszerek. Porter üzleti stratégiai modellje. Életgörbe modellek. Versenytárs elemzés (benchmarking) Hajtóerõk és Sikertényezõk. Stratégiai akciók és folyamattervük. Kutatás-fejlesztési, szervezet megváltoztatási akciók. Portfolió módszerek és modellek. Vállalkozások üzleti tervéhez szükséges stratégiai megfontolások. Stratégiai üzletágak létrehozásának folyamata. Humán erõforrás-, termelési-, értékesítési-, és minõségstratégiák. A stratégiai ellenõrzés célja, folyamata és módszerei. Tipikusan elkövetett hibák. Üzleti terv fogalma, formai követelményei. Üzleti tervhez kapcsolódó pénzügyi tervezés folyamat, cash flow tervezés, üzleti értékelés. |
||||||||||
Félévközi követelmények (feladat, zh. dolgozat, esszé, stb): |
5. alkalom Csoportos feladat – Egy tetszõlegesen választott hazai vállalatra vállalati stratégia elkészítése |
||||||||||
Oktatási hét (konzultáció) |
Témakör | ||||||||||
1. | Stratégiai tervezés és vezetés fogalma, folyamata, stratégiai elemzési módszerek (PESTEL, Porter, értéklánc, SWOT) | ||||||||||
2. | A stratégiai érdekek elemzése, a stratégiai lehetõségek azonosítása, verseny és termékfejlesztési stratégiák | ||||||||||
3. | Stratégiai portfólió és vállalati szintû stratégiák, BCG mátrix, életgörbe modell, stratégiai akciók azonosítása, a vállalati stratégia építõelemei | ||||||||||
4. | Stratégiai tervezés ellenõrzési rendszere, Balanced Scorecard, stratégiai térképek, a stratégia szervezeti és kulturális összetevõi, változásmenedzsment | ||||||||||
5. | Üzleti terv célja, formája, tartalmi követelményei, pénzügyi elõrejelzés és tervezés, cash flow | ||||||||||
Az értékelés, a lebonyolítás, a pótlás módja, a jegy kialakításának szempontjai: |
A pótlás módja: lásd TVSZ A gyak. jegy kialakításának módszere: A félév során 1 db évközi dolgozat benyújtása és prezentálása csoportmunkában, 1 db egyéni feladat benyújtása, 1 db zárthelyi dolgozat, továbbá aktív közremûködés a gyakorlatokon az aláírásért |
||||||||||
A félévzárás módja (írásbeli, szóbeli, teszt, stb.): |
írásbeli vizsga (fogalmak, teszt, példák) | ||||||||||
Kötelező irodalom: |
Balaton Károly - Tari Ernõ (szerk.): STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS, Aula 2008 Marosán György: A 21. század stratégiai menedzsmentje, Mûszaki Kiadó, 2006 |
||||||||||
Ajánlott irodalom: |
Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 21. században, Nemzeti Tankönyvkiadó, 2004 Varsányi Judit (Szerk.): SOKSZÍNÛSÉG A CÉGSTRATÉGIÁBAN |
||||||||||
Egyéb segédletek: | Elõadás prezentációk | ||||||||||
A tárgy minőségbiztosítási módszerei: |
TÜV CERT EN ISO 9001:2000 |