Óbudai Egyetem |
[GVMSR11MLC] Stratégiai tervezés |
Intézet: | Vállalkozásmenedzsment Intézet (1084 Budapest, Tavaszmezõ u. 15-17.) | Kreditérték: | 3 | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Tagozat: | Levelező | Nyelv: | magyar | Félév: | 2011/12/2 | ||||||
Szakok: | Műszaki menedzser BSc alapszak; | ||||||||||
Tantárgyfelelős oktató: | Dr. Parragh Bianka | Oktatók: | Dr. Bujdosó László; | ||||||||
Heti/Féléves óraszámok: | Féléves | Előadás: | 12 | Tantermi gyakorlat: | 0 | Labor: | 0 | Konzultáció: | 0 | ||
Félévzárás módja (követelmény): | félévközi jegy | ||||||||||
Oktatási cél: | A vezetés- szervezés elméleti és módszertani ismeretanyagára alapozva fontos, hogy a hallgatók megismerkedjenek az üzleti és nem üzleti szervezetek környezeti változásokhoz való hosszú távú alkalmazkodásának kérdéseivel. A tantárgy keretében a hallgatók megismerkednek a mai stratégiai gondolkodás kialakulásának folyamatával, valamint a stratégiai vezetés koncepciójával, elemeivel. A stratégiai vezetés elméletének, módszertanának, a szervezetek stratégiai viselkedésének megismerésén túlmenõen gyakorlati példákon keresztül, esettanulmányok feldolgozásával mélyíthetik el ez irányú ismereteiket. A korszerû stratégiai gondolkodás és stratégiai viselkedés nélkül sem az üzleti, sem pedig más, nem üzleti szervezetek nem lehetnek hosszú távon életképesek. |
||||||||||
Félévközi követelmények (feladat, zh. dolgozat, esszé, stb): |
Az aláírás megszerzésének feltétele az utolsó konzultációs héten írt zárthelyi dolgozat eredményes teljesítése és az otthon elkészítendõ házi dolgozat idõbeni leadása (utolsó konzultáció) |
||||||||||
Oktatási hét (konzultáció) |
Témakör | ||||||||||
1. | A stratégiai menedzsment lényege Stratégiai menedzsment a gyakorlatban A szervezetek változó környezetben A belsõ erõforrások elemzéseVágyaktól az érdekekig (tulajdonosok, érintettek) Versenyképesség A stratégiai alternatívák | ||||||||||
2. | Stratégiai üzleti egységek (SÜE/SBU=strategic business unit) és portfolió elemzések Vállalati szintû fejlesztési stratégiák Porter 5 tényezõs modelljének kis-, középvállalati alkalmazása A stratégiai döntés | ||||||||||
3. | A stratégiai célok rendszere A stratégiai megvalósítása A stratégiai változások végrehajtása Információrendszer stratégia, ZH írás | ||||||||||
Az értékelés, a lebonyolítás, a pótlás módja, a jegy kialakításának szempontjai: |
A ZH feladat megoldásának értékelése pontozással történik, részmegoldások is értékelendõk. A feladatok elméleti és gyakorlati jellegûek. A ZH és vizsgadolgozatban maximálisan 100 pont érhetõ el. A zárthelyi értékelése következõképpen alakul: 0 – 50 %: elégtelen (1); 51-62 %: elégséges (2); 63 – 74 %: közepes (3); 75 – 86 %: jó (4); 87 - 100 %: jeles (5). Szóbeli beszámolóra nincs lehetõség. Igazolt hiányzás, ill. sikertelen ZH esetén egyszer lehet pótolni a TVSZ szerint. |
||||||||||
A félévzárás módja (írásbeli, szóbeli, teszt, stb.): |
félévközi jegy | ||||||||||
Kötelező irodalom: |
Bartek-Lesi-Bartók-Czakó-Gáspár-Könczöl-Pecze: Vállalati stratégia, Alinea Kiadó, Budapest, 2007. |
||||||||||
Ajánlott irodalom: |
Marosán György: Stratégiai menedzsment, Cédrus Kft. Herczeg János: Stratégiai menedzsment alapjai (oktatási segédlet, nyme.hu) |
||||||||||
A tárgy minőségbiztosítási módszerei: |
A tantárgyfelelõsnek biztosítani kell, hogy a tantárgy célja, tartalma, idõterve számonkérésének módja összhangban legyen a tantervvel, a képzési követelményekkel, ugyanakkor a változó igényeknek is megfeleljen. |